İl Müdürümüz geldiği günden beri her fırsatta eğitim öğretim için bir şeyler yapmaya gayret ediyor.
Gelecek yıla hazırlıklı olma babından bazı kimselere güvenerek bir görevlendirme yazısını çıkardı. Tanımadıklarım hakkında bir az araştırma yaptım bazılarının karneleri bir az kırık çıktı. Elbette ki Müdürümüz bilerek bu tercihi yapmamıştır. Bu kimselerin Müdürümüzü mahcup etmemesini diliyorum.
Bir Eğitimci ve Hukukçu olan Aydın Ak gibi kamuoyu nezdinde vakarlı duruşu ve başarısıyla bilinen Bismil İlçe Milli Eğitim müdürü de hangi gerekçe ile görevden alındı onu da bilemiyorum. Hayatta %100 başarı yoktur tabi, Müdürümüzün yanında onun da belki bir gerekçesi oluşmuştur. Kamuoyunda fazla tepki uyandırdı diye paylaşmadan edemedim. Yine de hayırlı olsun.
Malum bu atananların hepsi üniversite mezunu, yılardır eğitim öğretimin birer aktörü olarak çalışıyorlar, isterlerse gayet tabi iyi bir yönetici profilini ortaya koyabilirler.
Bu yöneticilerimiz;
*Öncelikle ve özellikle Müdürümüzün ortaya koyduğu/koyacağı misyon ve vizyonun takipçisi olacaklar/olmalılar.
*Helal maaşları dışından başka bir şeye tenezzül etmeyecekler.
*Yaptığı her uygulamada eğitim öğretimin faydasını düşünerek çalışacaklar.
Zihnen buna angaje olurlarsa devamı gelir diye düşünüyorum.
Mesela atandıkları ilçenin eğitim öğretim açısından bir SWOT analizini yapıp ilçenin eğitim öğretimine bir inovasyon kazandırmalıdırlar, onların bu çalışmaları öğretmene, veliye, öğrenciye bir umut ve motivasyon kazandıracak. Bunun sonucunda başarı kendiliğinden gelir diye düşünüyorum.
İlçenin öğretmen ve idarecilerinden, velilerinden başarılı, eğitim öğretimi dert edinen gönüllü kimselerin katkı verdiği bir istişare ekibi oluşturup aylık değerlendirmelerle eğitim öğretime değer katabilirler.
Malumunuz SWOT analizi ile bir kurumun Güçlü ve Zayıf yanları, Fırsat ve Tehditleri beyin fırtınası yöntemiyle tespit edilir. Yani SWOT analizin karşılığında GZFT analizi diyebiliriz.
Bu analiz sayesinde;
Güçlü yönünden nasıl yararlanabiliriz?
Zayıf yönünü nasıl güçlü hale getirebiliriz?
Fırsatını nasıl değerlendirebiliriz?
Tehditlerini nasıl bertaraf edebiliriz?
Sorularına cevap aranır ve kısa, orta ve uzun vadede bu veriler ışığında eylem planı hazırlanır. Artık haftaya ne yapacağız sorularının cevabı hazırdır. Mümkün olduğu kadar SWOT analizi çerçevesinde imkanlar seferber edilerek çalışılır. Zaman zaman eylem planınıza göre başarı düzeyinizi de değerlendirebilirsiniz diye düşünüyorum.
Biz de vatandaş olarak atanan bu yöneticilere yardımcı olmakla yükümlüyüz. Varsa bir eleştirimiz bu haftayla sınırlı tutmalıyız kanaatimce.
Ayrıca eylem planınızın sağında solunda veli yoksa o eylem planı havada kalır. Açıkçası vatandaşı yanımıza çekmek durumundayız.
Diyelim ki stratejik eylem planı hazırlamak size zor geliyor, ne demişler “bilmiyorsan bir bilene sor” yani önce ilçenizin kadrosunda bu tür çalışmalardan anlayan var mı yok mu? onu araştırın, yoksa İL MEM’in Ar-Ge biriminden yararlanmaya çalışın, o da olmuyorsa benim gibi dertli bir vatandaştan yararlanabilirsiniz. Çünkü bu sorun hepimizin.
Sizden istirhamın şudur yaptığınız her çalışmadan talim terbiyeye yansıyan yönü ile ele alın.
Örneğin;
*Öğretmenlerinizi motivasyon seminerlerinden geçirin,
*Başarılı öğrencilerinizi motive etmek için seminerler verdirin,
*Branş kurslarını öğretmenlerinize aldırın,
*İdarecilerinize beşeri münasebetler konusunda hizmet için seminerler verdirin.
*Velilerinizi eğiterek eğitim öğretim içindeki rol ve görevlerini kendilerine hatırlatın.
*İşinizi kolaylaştırmak için SODES projelerinden yararlanın,
Bu tür çalışmalar tek başına dahi ilçenizin başarısını %50 arttıracağına eminim.
Ne yaparsanız yapın size güvenen İl Müdürümüz Doç.Dr.Feysel Taşçıer’i mahcup etmeyin. Baktınız ki yapamıyorsunuz Müdürümden İstifanızı talep edin.
Bu arada bazı kimseler istifanın dahi anlamını bilmiyor, müsaadenizle anlamını söylemek isterim. Anlamı şudur “siz bana bu görevi layık gördünüz, affınızı dileyerek bu görevden ayrılmak istiyorum” bunu da bilmekte fayda var bence.
Bu görevlendirme sizin için bir dönüm noktasıdır bence; “Ya Allah” diyerek mesleki hayatınızın grafiğine bir değer katabileceğiniz gibi, bir dezavantaja da dönüştürebilirsiniz. Tercih sizindir.
Özellikle ve öncelikle sendikalı sendikasız, ya da şu sendika bu sendika üyesi ayırımını hiç yapmayın. Her başarılı öğretmeninize destek verin, öğretmenler ilçe milli eğitim müdürlüğüne geldikleri zaman her defasında oradan moral ve motivasyon alsınlar, özgüvenleri artsın. İlçe MEM’de hiçbir odada öğretmeni ayakta bekletmeyin, önce oturtun sonra konuşturun.
“Niyet hayır akıbet hayır” diyerek bu yeni/eski idarecilere görevlerinde başarılar dilerim. Onların başarısı bizim için huzur ve mutluluk kaynağı olacaktır inşallah. İyi çalışmalarında onları alkışlar, yanlış yaptıklarında ise hatırlatır/eleştiririz. Bizim de vazifemiz budur.
Selam ve selametle.