KalDer İzmir Şubesi'nin bir kalite geleneği haline gelen mükemmellik ve başarı ödüllerinde bütün paydaşlara hitap eden bir model oluşturduklarını belirten Başkan Osman Ünal, kurum yöneticisinden çalışanlara, tedarikçilerden müşterilere ve en önemlisi de toplumu kapsayan ve topluma katkı koyan bir ödül modeli uyguladıklarını söyledi.
Ünal, “Mükemmellik ödülleriyle yeni başarı öyküleri yaratılıyor ve kalitenin bütünün tüm parçaları tarafından içselleştirilmesi amaçlanıyor” dedi.
Kurumun başvurusuyla birlikte güçlü - zayıf yönler, fırsat ve tehditlerden oluşan bir analizle mükemmellik modeli kriterlerini incelediklerini vurgulayan Osman Ünal, “Analiz sonrasında kurumun iyileştirmeye açık alanları ve kuvvetli yönlerini kapsayan bir inceleme yapıyoruz. Bunlar ortaya çıktıktan sonra da, mevcut model ve eğitimler vasıtasıyla, başvuran kurumlara iyileştirmeyle ilgili ne gibi bir faaliyet gerçekleştirmesi gerektiğini anlatıyoruz” diye konuştu.
Ödül sisteminin iş hayatının yanı sıra; çalışanları sosyal hayatlarında da desteklediğinin altını çizen Osman Ünal, şirket içi başarıyla birlikte çalışanın iş hayatı dışında da destekleyen bir model oluşturduklarını ve bireyin topluma faydalı olmasını teşvik ettiklerini dile getirdi.
Model ve ödül sürecinde, başarı memnuniyet oranının 3 yıllık anketler ve çalışmalarla ölçülebildiğini vurgulayan Ünal sözlerini şöyle sürdürdü: “Çalışanlarla ilgili kriterde önemli bir kriter, çalışanların mutluluğu ve bağlılığı. Diğer bir kriter ise çalışan performansının yükseltilmesi. Bu iki kriterle birlikte şirket ve çalışan kazanıyor, çift taraflı memnuniyet oluşuyor.”
Türkiye'nin çıktığı kalite yolculuğunda aktif rol oynayan Türkiye Kalite Derneği (KalDer), kurumlara sağladığı katkıların yanı sıra; üniversitelilere yönelik başlattığı GençKal Topluluğu ile de dikkat çekiyor.
Ünal, “Mükemmellik ödülleriyle yeni başarı öyküleri yaratılıyor ve kalitenin bütünün tüm parçaları tarafından içselleştirilmesi amaçlanıyor” dedi.
Kurumun başvurusuyla birlikte güçlü - zayıf yönler, fırsat ve tehditlerden oluşan bir analizle mükemmellik modeli kriterlerini incelediklerini vurgulayan Osman Ünal, “Analiz sonrasında kurumun iyileştirmeye açık alanları ve kuvvetli yönlerini kapsayan bir inceleme yapıyoruz. Bunlar ortaya çıktıktan sonra da, mevcut model ve eğitimler vasıtasıyla, başvuran kurumlara iyileştirmeyle ilgili ne gibi bir faaliyet gerçekleştirmesi gerektiğini anlatıyoruz” diye konuştu.
Ödül sisteminin iş hayatının yanı sıra; çalışanları sosyal hayatlarında da desteklediğinin altını çizen Osman Ünal, şirket içi başarıyla birlikte çalışanın iş hayatı dışında da destekleyen bir model oluşturduklarını ve bireyin topluma faydalı olmasını teşvik ettiklerini dile getirdi.
Model ve ödül sürecinde, başarı memnuniyet oranının 3 yıllık anketler ve çalışmalarla ölçülebildiğini vurgulayan Ünal sözlerini şöyle sürdürdü: “Çalışanlarla ilgili kriterde önemli bir kriter, çalışanların mutluluğu ve bağlılığı. Diğer bir kriter ise çalışan performansının yükseltilmesi. Bu iki kriterle birlikte şirket ve çalışan kazanıyor, çift taraflı memnuniyet oluşuyor.”
Türkiye'nin çıktığı kalite yolculuğunda aktif rol oynayan Türkiye Kalite Derneği (KalDer), kurumlara sağladığı katkıların yanı sıra; üniversitelilere yönelik başlattığı GençKal Topluluğu ile de dikkat çekiyor.